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陜西省農資集團成立一周年工作紀實
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2024/07/05
經陜西省人民政府批準，陜西省農資集團于2023年7月6日掛牌運營。集團成立一年來，堅決扛牢保障糧食安全責任，按照市場化運作、專業化發展、多元化經營、現代化管理的發展理念，圍繞“構建四個體系、建設一個中心、打造一個總部”的“411”工作目標，各項工作有序推進，綜合實力穩步提升。本期，我們一起走進：陜西省農資集團成立一周年工作紀實。
全方位構建四個體系，做強農資流通主業
1聚焦農資網絡布局，構建經營服務體系
集團按照“穩關中、拓南北，布點省外、區域聯合”的市場開拓規劃，逐步構建省內外農資流通服務網絡。在省內，積極對接市縣供銷系統，整合、改造、新建基層農資銷售網點，輻射8市35縣。在省外，開發東北三省、山東、甘肅、寧夏等地區農資經銷業務，發展7省14家代理商。積極對接國內農資頭部企業，與河北省農、四川省農、福建省農、北大荒集團、云天化集團等國內22家行業龍頭企業展開合作。主動融入西北重要商品骨干流通走廊建設，與西北地區6家省級農資龍頭企業簽訂戰略合作協議，在鉀肥、氮肥等重要農資生產、流通、銷售等方面開展合作。為推動農資服務能力拓展升級，集團積極推動省級農業社會化服務試點工作，探索可推廣、可復制的典型模式，為全省供銷社深化為農服務宗旨提供積極借鑒。
2聚焦區域作物特點，因地制宜豐富產品體系
集團明確“化肥品類全覆蓋，農藥、種子逐步切入”的產品體系建設思路，堅持市場導向，不斷完善品類矩陣。成功切入競價陜化尿素、磷酸二銨，渭化尿素，興化氯化銨等產品業務，爭取到興發集團、云天化集團磷肥和復合肥陜西代理權，以及青海聯宇鉀鎂肥三省代理權，積極對接金正大、興發集團、四川金象、貴州川恒等國內一線生產企業爭取獲得專用品牌代理權。打造供銷喜多豐、供銷農服復合肥、供銷550生物菌肥、供銷肥魔方特肥等自有品牌6個，與云圖控股共建“秦悅”復合肥品牌。加快對接農藥、種子生產企業，為新品類銷售打牢基礎。
3聚焦農資物流渠道，打造“2+5”倉配體系
按照全國總社農資網絡體系建設專項規劃要求，集團已完成申報咸陽、榆林2個國家戰略性農資（儲備）庫省域庫項目，目前正在建設改造中。同時在全省規劃設立市級農資倉配中心5個，西安、渭南區域已設立，倉配總面積超4000平方米，投放配送車輛48臺，計劃在咸陽、榆林、漢中再設立3個倉配中心，逐步健全集團農資配送網絡，提高農資供應的及時性和可靠性，全力保障區域性、季節性、結構性的農資供應服務。
4聚焦農資保供穩價，搭建全省農資儲備體系
集團按照省社、省發改委等部門出臺的《陜西省農業生產防災減災農資儲備保供意見》等文件，結合省內供銷系統現有倉儲規模及業務體量，聯合市縣級農資企業倉儲資源，共同恢復省級化肥淡季商業儲備制度，提升我省供銷系統農資應急儲備和保供穩價能力，保障農業生產。
聚合力建設一個中心，提升產儲供應能力
集團于今年1月購置寶雞市國家級（眉縣）獼猴桃產業園區140畝土地和3.2萬平方米的地面建筑，全力打造陜西省級農資集散中心。計劃建設復合肥生產線1條，農資倉儲中心4座，力爭年底建成投產。投產后年復合肥產能達5萬噸，年中轉化肥能力超10萬噸。項目建成后，將成為集研發、生產、儲備、流通功能于一體的區域性、綜合性大型農資生產集散中心，全面提升集團農資生產供應能力和服務水平。
高標準打造一個總部，持續提升管理水平
以打造“精干、規范、高效”的現代企業總部為目標，集團積極理順重大事項決策權限劃分和辦理流程，促進股東會、董事會、經營層各司其職、規范運作、有效制衡。目前，已初步建立以“三重一大”決策為總綱、議事規則為框架、事務管理細則為支撐的流程管理體系，“月考核、季調度、半年總結、年終結算”的績效管理體系，財務集中管理與風險防控相結合的財務監管體系。積極布局新媒體運營，搭建集團視頻號矩陣，集團網站即將上線運營。特別是同步構建的商務、法務、財務三級聯動風控機制，增強了重點業務風險化解能力，現代化管理體制初見雛形。
2024
“風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄”。陜西省農資集團站在新起點上，將切實擔負起新時代賦予的使命，凝心聚力、銳意進取，以闖開路、以創加速。 牢記為農初心，聚焦高質量發展要求，提升市場競爭力和企業盈利能力。努力為全面推進鄉村振興、建設陜西特質的農業強省作出應有貢獻。
責編：王 益
編輯：齊夢菲